Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die sich gegen die Digitalisierung sperren?
Um diese Frage dreht sich der vierte von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Thomas Barsch (Founder pionierfabrik | Digital Breakfast) .
„Ich glaube man skaliert in Zukunft nur noch über Technologie.“
Thomas Barsch (Founder pionierfabrik | Digital Breakfast) spricht im dritten von fünf Teilen der Interview-Reihe über die Zukunft des Außendiensts im Großhandel.
Wo fange ich als Fachgroßhändler mit der Digitalisierung meines Vertriebsprozesses an?
Diese Frage beantwortet Thomas Barsch (Founder pionierfabrik | Digital Breakfast) im zweiten von fünf Teilen der Interview-Reihe.
Wie digitalisiere ich meine Vertriebsprozesse? Wie können Empfehlungen dabei helfen, digitale Bestellwege anzukurbeln?
Diese Fragen beantwortet Thomas Barsch (Founder pionierfabrik | Digital Breakfast) im ersten von fünf Teilen der Interview-Reihe.
Wie muss ein PVH in 10 Jahren aufgestellt sein, um auch dann noch gut am Markt bestehen zu können?
Diese Frage beantwortet der Geschäftsführer Stefan Seck im siebten und letzten Teil der Interview-Reihe.
Welche Services möchte die Rothhaas GmbH in Zukunft nutzen, um neue Erlösströme zu erzielen?
Diese Frage beantwortet der Geschäftsführer Stefan Seck im sechsten Teil der Interview-Reihe.
Wie setzt die Rothhaas GmbH künstliche Intelligenz im Vertriebsprozess ein?
Diese Frage beantwortet der Geschäftsführer Stefan Seck im fünften Teil der Interview-Reihe.
Warum investiert die Rothhaas GmbH besonders stark in den Vertriebskanal E-Commerce? Wie hoch ist die E-Commerce-Quote im Unternehmen?
Diese Fragen beantwortet der Geschäftsführer Stefan Seck im vierten Teil der Interview-Reihe.
Welche Margen braucht man im #PVH, um als Mittelständler profitabel zu sein?
Stefan Seck, der Geschäftsführer der Rothhaas Technischer Fachhandel GmbH, beantwortet diese Frage im dritten von sieben Teilen der Interview-Reihe ganz konkret.
Stefan Seck, der Geschäftsführer der Rothhaas Technischer Fachhandel GmbH berichtet ungeschminkt von den gemachten Erfahrungen mit Marktplätzen- von Höhen und Tiefen und wie er heute zu diesem Thema steht.
In Teil eins spricht Michael Haufler mit Stefan Seck, dem Geschäftsführer der Rothhaas Technischer Fachhandel GmbH wie und warum er bei seinem Handelsbetrieb in der PVH-Branche auf eine Omnichannelstrategie setzt.
„Prozessproduktivität wird zum Wettbewerbsvorteil“ lautet die fünfte und letzte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie erreicht man diese im Großhandel?
Darum geht es im fünften und letzten Teil der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Serviceerlöse sind zukünftig erfolgskritisch“ – das ist die vierte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie kann die praktische Umsetzung im Großhandel aussehen?
Darum geht es im vierten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Informations-Transparenz wird zum Standard“ – so die dritte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Für den Großhandel hat das selbstverständlich weitreichende Folgen.
Welche das sind und wie damit umgegangen werden kann? Darum geht es im dritten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Wachstum nur durch Digitalisierung“ lautet die zweite von fünf Thesen des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie gelingt es, im Großhandel digital zu wachsen?
Um diese Frage dreht sich der zweite von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Kundenbindung wird herausfordernd“ – so die erste von fünf Thesen des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft.
Was das für den Großhandel im digitalen Bereich bedeutet, darum geht es im ersten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
Die „Generation Z“ hat ganz neue Ansprüche an ihre Arbeitgeber – wie gehe ich als Mittelständler damit um?
Um diese Frage geht es im fünften und letzten Teil des Interviews mit Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab.
Wie erreicht man es, dass Mitarbeiter lange im Unternehmen bleiben? Welche Rolle spielt dabei die Firmenkultur?
Um diese Fragen geht es im vierten von fünf Teil des Interviews mit Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab.
Als Arbeitgeber einzigartig sein – was macht eine gute Unternehmenskultur aus?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im dritten von fünf Teil des Interviews.
Effektives Bewerber-Management: Wie kann ich mit System meine Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen und die richtigen Mitarbeiter gewinnen?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im ersten von fünf Teil des Interviews.
Wie bekomme ich als Mittelständler im Produktionsverbindungshandel (PVH) organische Reichweite und Aufmerksamkeit für mein Employer Branding?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im ersten von fünf Teil des Interviews. Sie sagt: „Ich habe noch nie für eine Stellenanzeige bezahlt.“
