Stefan Seck, der Geschäftsführer der Rothhaas Technischer Fachhandel GmbH berichtet ungeschminkt von den gemachten Erfahrungen mit Marktplätzen- von Höhen und Tiefen und wie er heute zu diesem Thema steht.
In Teil eins spricht Michael Haufler mit Stefan Seck, dem Geschäftsführer der Rothhaas Technischer Fachhandel GmbH wie und warum er bei seinem Handelsbetrieb in der PVH-Branche auf eine Omnichannelstrategie setzt.
„Prozessproduktivität wird zum Wettbewerbsvorteil“ lautet die fünfte und letzte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie erreicht man diese im Großhandel?
Darum geht es im fünften und letzten Teil der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Serviceerlöse sind zukünftig erfolgskritisch“ – das ist die vierte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie kann die praktische Umsetzung im Großhandel aussehen?
Darum geht es im vierten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Informations-Transparenz wird zum Standard“ – so die dritte These des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Für den Großhandel hat das selbstverständlich weitreichende Folgen.
Welche das sind und wie damit umgegangen werden kann? Darum geht es im dritten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Wachstum nur durch Digitalisierung“ lautet die zweite von fünf Thesen des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft. Doch wie gelingt es, im Großhandel digital zu wachsen?
Um diese Frage dreht sich der zweite von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
„Kundenbindung wird herausfordernd“ – so die erste von fünf Thesen des ECC KÖLN zum B2B-Handel der Zukunft.
Was das für den Großhandel im digitalen Bereich bedeutet, darum geht es im ersten von fünf Teilen der Interview-Reihe mit Dr. Kai Hudetz, dem Geschäftsführer der IFH KÖLN und Founder des ECC.
Die „Generation Z“ hat ganz neue Ansprüche an ihre Arbeitgeber – wie gehe ich als Mittelständler damit um?
Um diese Frage geht es im fünften und letzten Teil des Interviews mit Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab.
Wie erreicht man es, dass Mitarbeiter lange im Unternehmen bleiben? Welche Rolle spielt dabei die Firmenkultur?
Um diese Fragen geht es im vierten von fünf Teil des Interviews mit Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab.
Als Arbeitgeber einzigartig sein – was macht eine gute Unternehmenskultur aus?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im dritten von fünf Teil des Interviews.
Effektives Bewerber-Management: Wie kann ich mit System meine Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen und die richtigen Mitarbeiter gewinnen?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im ersten von fünf Teil des Interviews.
Wie bekomme ich als Mittelständler im Produktionsverbindungshandel (PVH) organische Reichweite und Aufmerksamkeit für mein Employer Branding?
Diese Frage beantwortet Vanessa Weber, CEO Werkzeug Weber und Co-Founder PVH Future Lab, im ersten von fünf Teil des Interviews. Sie sagt: „Ich habe noch nie für eine Stellenanzeige bezahlt.“
Was bedeutet es, als Unternehmen die Produktdaten „vom Maschinenraum ans Sonnendeck“ zu holen?
Diese Frage beantwortet Arne Kuhlmann, VP Marketing & Digital Business bei atrify, im vierten und letzten Teil des Interviews.
Wie hängen Stammdaten-Qualität und Kaufabbrüche zusammen?
Diese Frage beantwortet Arne Kuhlmann, VP Marketing & Digital Business bei atrify, im dritten von vier Teilen des Interviews.
Wie wird aus Stammdaten ein „digitales Einkaufserlebnis“ am Point of Sale? Was versteht man unter „Product Experience Management?
Diese Fragen beantwortet Arne Kuhlmann, VP Marketing & Digital Business bei atrify, im zweiten von vier Teilen des Interviews.
Wie gelingt es, Produkte in einem digitalen Umfeld „erlebbar“ zu machen?
Diese Frage beantwortet Arne Kuhlmann, VP Marketing & Digital Business bei atrify, im ersten von vier Teilen des Interviews.
Welches Potenzial bieten Drohnen für die Logistik im Großhandel?
Diese Frage beantwortet Norman Koerschulte, CTO der Karl Koerschulte GmbH, im 5. und letzten Teil des Interviews.
Wie gelingt es Koerschulte, im PVH 3D-Druck und Software-Tools als neue Geschäftsfelder zu erschließen?
Diese Frage beantwortet Norman Koerschulte, CTO der Karl Koerschulte GmbH, im 4. von 5 Teilen des Interviews.
„Daten, Daten, Daten. Das ist das allerwichtigste, dass wir vernünftige Daten haben.“
Norman Koerschulte, CTO der Karl Koerschulte GmbH, spricht im 3. von 5 Teilen des Interviews darüber, wie man sich im digitalen Bereich vom Wettbewerb abheben kann und so sogar neue Erlösströme generiert.
„Mein Weg ist digital, und zwar 100%. Und ich glaube auch, dass wir in dem Bereich Vertrieb gar keine andere Möglichkeit mehr haben, als digital zu gehen.“
Norman Koerschulte, CTO der Karl Koerschulte GmbH, spricht im 2. von 5 Teilen des Interviews über die Entwicklung der Rolle des Außendiensts im Unternehmen.
Wie schafft man als Händler im #PVH das richtige „Digital Mindset“ im Unternehmen?
Diese Frage beantwortet Norman Koerschulte, CTO der Karl Koerschulte GmbH, im 1. von 5 Teilen des Interviews.
